Tereza Cyříková

Project & Operations Manager

Cyberfox

Řízení portfolia B2B digitálních projektů v oblasti mobilních aplikací, webů a klientských řešení na míru s rozpočty v řádech vyšších stovek tisíc až jednotek milionů Kč. Koordinace cross-funkčního týmu napříč vývojem, designem a produktem, převzetí rozběhnutých projektů, stabilizace delivery a komunikace mezi klientem, interním týmem a externími dodavateli.

Projekt: Mobilní aplikace pro zdravotnictví

• Mobilní aplikace pro pacienty soukromé zdravotnické skupiny. Role byla zaměřená na převzetí projektové koordinace, pochopení klientské vize a převedení požadavků do konkrétních kroků pro vývoj.

• Vedení 8členného týmu napříč iOS, Android, backendem, designem a testováním.
• Koordinace klientských požadavků, priorit a změn v návaznosti na cíle projektu.
• Řízení vývoje iOS a Android aplikace včetně návaznosti na testování a release proces.
• Koordinace komunikace s externím dodavatelem dat a řešení návazností na integrační části projektu.
• Stabilizace projektového řízení a zpřehlednění dalšího postupu pro klienta i interní tým.
• Uzavření implementační fáze, finalizace dokumentace a předání výstupů klientovi do provozního režimu.

Projekt: Mobilní aplikace pro logistickou společnost

• Dlouhodobý projekt mobilní aplikace pro logistické služby. Role byla zaměřená na převzetí odpovědnosti za projektovou koordinaci, nastavení funkční komunikace a řízení návazností mezi týmy.

• Převzetí rozběhnutého projektu a nastavení jasnější struktury řízení.
• Koordinace cross-funkčního týmu napříč vývojem, designem, produktem a testováním.
• Průběžné řízení priorit, termínů, rizik a změnových požadavků.
• Aktivní komunikace s klientem a příprava podkladů pro rozhodování.
• Příprava projektové dokumentace, zadání pro vývoj, cenových podkladů a akceptačních materiálů.
• Finalizace předávacích podkladů po implementaci a podpora předání projektu do dalšího provozního režimu.

Strategický konzultant

Ernst & Young s.r.o.

Projekty v oblasti digitální transformace, adopce technologií a employee experience. Zaměření na koordinaci změnových iniciativ, práci se stakeholdery, facilitaci workshopů, interní komunikaci a podporu adopce nových řešení napříč organizací.

Projekt: Adopce M365 Copilot

• Projekt zaměřený na implementaci a adopci Microsoft 365 Copilot napříč organizací. Role byla zaměřená na koordinaci adopčních aktivit, práci s interní komunitou ambasadorů a podporu uživatelů při zavádění AI nástroje do každodenní práce.

• Koordinace adopce M365 Copilot napříč organizací a podpora zapojení zaměstnanců do využívání AI nástroje.
• Implementace 500 licencí, dosažení 86% míry adopce a vybudování interní komunity ambasadorů podporujících adopci technologie.
• Vedení a podpora sítě 20 interních ambasadorů, kteří pomáhali s adopcí nástroje v jednotlivých týmech.
• Organizace workshopů, školení a onboardingových aktivit pro zaměstnance.
• Sběr zpětné vazby od uživatelů a její zapracování do dalšího rozvoje adopčních aktivit.
• Příprava komunikačních a vzdělávacích materiálů pro interní komunikaci.
• Prezentace výsledků projektu stakeholderům včetně zástupců Microsoftu.

Projekt: People & Culture - průzkum zaměstnanecké zkušenosti

• Projekt zaměřený na analýzu zaměstnanecké zkušenosti ve velké organizaci. Role byla zaměřená na přípravu metodiky, koordinaci sběru dat, interpretaci výsledků a podporu sdílení výstupů směrem k managementu i odborné komunitě.

• Návrh metodiky průzkumu a koordinace sběru dat mezi 800+ respondenty.
• Analýza dat a interpretace výsledků pro management.
• Příprava výstupů a podkladů pro prezentaci výsledků.
• Spoluorganizace odborného eventu pro 100 zástupců firem zaměřeného na sdílení výsledků a best practices.

Project & Operations Manager

VR LIFE s.r.o.

Koordinace vývoje inovativního VR řešení pro zdravotnictví, nastavování interních procesů, spolupráce napříč vývojem, marketingem, obchodem a HR a podpora budování vztahů s partnery.

Produkt a vývoj VR řešení

• Koordinace vývoje interní aplikace a souvisejících produktových úprav podle zpětné vazby od uživatelů, testerů a partnerů.

• Koordinace spolupráce mezi vývojem, testery a interním týmem při zadávání a ověřování nových funkcionalit.
• Příprava a prioritizace požadavků pro vývoj, kontrola průběhu řešení a návaznost na release cykly.
• Spolupráce na tvorbě produktové roadmapy a rozvoji funkcionalit podle potřeb uživatelů.
• Organizace testování produktu, sběr zpětné vazby a komunikace úprav směrem k vývojovému týmu.

Projektové řízení a interní procesy

• Nastavení praktičtějšího řízení práce v prostředí rychle se měnícího startupu, kde bylo potřeba propojit produkt, obchod, marketing a provoz.

• Koordinace cross-funkčního týmu 15 lidí napříč vývojem, marketingem, sales a HR.
• Zavedení agilnějšího způsobu práce, strukturovanějšího zadávání úkolů a pravidelných týmových návazností.
• Návrh interního systému řízení požadavků, který zkrátil dobu řešení incidentů na 24 hodin.
• Zjednodušení komunikace a reportingu napříč týmy, což vedlo k lepší koordinaci aktivit ve firmě.

Business, partneři a reprezentace firmy

• Podpora budování vztahů s partnery, inovátory a zástupci firem v technologickém a zdravotnickém prostředí.

• Organizace networkingových aktivit, komunitních setkání a prezentací pro partnery a stakeholdery.
• Reprezentace společnosti na konferencích, odborných akcích a diskusních panelech v oblasti HealthTech a inovací.
• Spolupráce na budování značky společnosti, správě obsahu na webu a sociálních sítích a komunikaci s médii.
• Vyhledávání grantových příležitostí a podpora získávání financování v ČR a EU.

Compliance a dokumentace

• Správa produktové a provozní dokumentace v návaznosti na legislativní požadavky ve zdravotnickém prostředí.

• Příprava a správa dokumentace související s vývojem, testováním a provozem produktu.
• Podpora compliance aktivit v souladu s požadavky na zdravotnické technologie, včetně EUDAMED a medical certifikace.